José Antonio González Anaya, es uno de los economistas mexicanos mejor calificados a nivel mundial. Don José Antonio, como todo mundo lo sabe, fue Ministro de Hacienda en el gobierno de México, además que ocupo las direcciones generales de PEMEX e IMSS, donde su desempeño fue intachable, pues siempre actuó con: Lealtad, honestidad, objetividad y profesionalismo, siempre en favor de la patria. Pues bien, hace algunos días, el señor González Anaya, público un interesante y valioso artículo en “Proyect Syndicate”. Ustedes se preguntaran ¿y que carajos es “Proyect Syndicate?, la respuesta se las damos, “Project Syndicate” es una organización internacional, sin ánimo de lucro, de unión de editores, prensa y asociación de periódicos en inglés. Está considerada como la mayor fuente de artículos de opinión del mundo. Desde Project Syndicate se distribuyen artículos de opinión, comentarios y análisis, realizados por expertos, activistas, premios Nobel, estadistas, economistas, pensadores políticos, líderes empresariales y académicos, instándose a la creación de redes entre ellos. ¡Señores!, en efecto, si se dan cuenta, “Pepe Toño”, un hombre 100% nativo de Coatzacoalcos, fiel a su costumbre, continua bateando en “Las Grandes Ligas” mundiales y de México. El artículo que escribió González Anaya en “Proyect Syndicate” habla de los precios del petrolero y como el “Coronavirus” afecta los mercados petroleros. Por lo valioso de las opiniones del ex Secretario de Hacienda de México, hoy damos a conocer su artículo, el cual a la letra dice: 1. ¿A dónde van los precios del petróleo?. Con los precios del petróleo en bajas históricas, muchos están desesperados por tener una idea de lo que sucederá después en los mercados energéticos. Como un sabio experto en petróleo me aconsejó una vez, nunca debemos tratar de predecir el precio futuro. Pero podemos echar un vistazo sobre cómo la pandemia de COVID-19 está afectando a los mercados petroleros de hoy y cuáles son sus perspectivas. Hasta hace unas semanas, el mundo producía y consumía alrededor de 100 millones de barriles por día (b / d). Pero las reglas de distanciamiento social y las restricciones de movimiento destinadas a frenar las infecciones por COVID-19 han provocado la caída de la demanda mundial de petróleo. La Administración de Información de Energía de EE. UU. (EIA) pronostica que el consumo global de combustibles líquidos tendrá un promedio de 92.6 millones de b / d en 2020, una disminución de 8.1 millones de b / d desde 2019. En junio, la producción de petróleo crudo de la OPEP podría caer por debajo de 24.1 millones de b / d. Al mismo tiempo, los inventarios de petróleo de los países están llenos, o casi, en su totalidad. Por lo general, los países de la OCDE tienen un suministro de petróleo crudo de aproximadamente 60 días. Hoy tienen un suministro para 85 días. La EIA espera que los inventarios mundiales de petróleo crezcan este año a una tasa promedio de 2.6 millones de b / d, la mayor acumulación anual en los 40 años que la EIA ha rastreado datos internacionales. En pocas palabras, el mundo se está quedando sin espacio para almacenar petróleo. Debido a que los mercados petroleros son altamente inelásticos a corto plazo, la combinación de la caída de la demanda y el aumento de los inventarios ha producido la mayor disminución del precio del petróleo en la historia registrada. Los precios incluso llegaron a territorio negativo para algunos grados de crudo, como West Texas Intermediate y la canasta mexicana de exportación de petróleo. Históricamente, los descensos abruptos en los precios del petróleo generalmente han sido de corta duración, con recuperaciones que llegan después de unos meses. Eso es lo que sucedió después de la crisis financiera mundial de 2008 y la caída del precio del petróleo de 2014. Pero, con una pandemia y una recesión, ¿será esta vez diferente? La respuesta depende, primero, de si la demanda se recuperará más lentamente esta vez. Los países de la OCDE ciertamente están trabajando duro para garantizar que no sea así. Más allá de la expansión monetaria extraordinaria en muchos países, los gobiernos del G20 han implementado un estímulo fiscal sin precedentes, el equivalente al 8% del PIB, en promedio. Los paquetes de estímulo son particularmente grandes en el Reino Unido (17% del PIB), Francia (15% del PIB) y Alemania (14% del PIB). El paquete de los Estados Unidos, que representa el 10% del PIB, es el doble del tamaño de toda la economía de México. Pero esta no es una crisis económica típica. Durante una pandemia, estimular la recuperación económica no es tan simple como alentar a las personas a moverse y consumir. A pesar de que las reglas de distanciamiento social se relajan, muchas empresas continuarán enfrentando restricciones en sus operaciones, desde restricciones de proximidad física hasta interrupciones en la cadena de suministro. Además, los consumidores pueden dudar en volver a sus viejos estilos de vida, lo que significa que algunas industrias, como los viajes aéreos y el turismo, continuarán luchando mucho después de que se eliminen las restricciones relacionadas con los brotes. Y, en ausencia de una vacuna o cura, siempre existe la posibilidad de que nuevas oleadas de infecciones obliguen a los países a reprimirse nuevamente. En cualquier caso, la recuperación económica no significa necesariamente un retorno a la pre-pandemia «normal». Por ejemplo, se podrían mantener acuerdos de trabajo a distancia y, con la pandemia vista en algunos países como una acusación de las cadenas de suministro mundiales, el comercio puede sufrir. En resumen, hay muchas razones para esperar que la demanda de petróleo no se recupere tan rápido como lo hizo después en crisis pasadas. Eso no tiene que conducir al desastre, pero solo si los productores de petróleo pueden ajustar el suministro lo suficientemente rápido. En el pasado, esto ha sido difícil de hacer. Los campos petroleros tradicionales requieren grandes cantidades de capital inicial, pero una vez que comienza la producción, el costo marginal de extracción es muy bajo. Como resultado, los productores pueden dudar en desconectar los campos cuando los precios del petróleo bajan. Sin embargo, con el aumento del petróleo de esquisto bituminoso, los costos marginales de producción han aumentado considerablemente. Entonces, cuando los precios del petróleo caen por debajo de su punto de equilibrio, la mejor respuesta es suspender la producción de inmediato. Eso explica por qué la producción de petróleo de Estados Unidos, de la cual el esquisto representa una gran parte, ya ha caído en un millón b / d, desde su récord de mediados de marzo de 13.1 millones. La mayoría de los analistas predicen nuevas caídas de similar magnitud en los próximos meses. Es difícil pronosticar la trayectoria de los mercados petroleros en los mejores tiempos. Durante una pandemia de una en un siglo, que ha desencadenado una recesión de una en un siglo, es imposible. Pero hay indicios de que, aunque la demanda tardará en recuperarse, la oferta puede ajustarse más rápido que durante las crisis pasadas, y puede restablecerse un precio del petróleo más estable”. Hasta ahí la opinión de José Antonio González Anaya, un hombre que nació en Coatzacoalcos. “Crea tu imperio, pero aprende a conservar tu reino”.